贵州不锈钢管企业如何从窘境中活出“亮点”

　为了应对贵州不锈钢行业目前的窘境和资金的风险问题，不少不锈钢企业采取“抱团”发展的策略，来应对危机。贵州“集团军”的运营模式正形成风潮。

　　集团成立以后，不锈钢管公司的资金实力将会更为雄厚，能够有更多话语权与钢厂谈判从而降低采购成本，同时也更容易获得银行的信贷融资。另外，不锈钢企业也不需要跟银行带狂，所以在资金上也就少了以前的那种危机感。发展起来就会更踏实。

　　“集团化”带来的不仅是资金实力的增强和在产业链中话语权的增加，还有融资信誉的提升。统一去采购力量大，可以和钢厂谈条件，采购成本就下来了。

　　为什么这么说呢?一方面，集团公司集中采购，集中销售，这钱都在公司里面，跑不到其他地方去;另一方面，先用自有资金进货，几天内货就到了，银行看到这么多货，就可以用货来质押。对银行来说这样没有什么风险，所以银行相对愿意贷款。